打造金日創的專家系統

                              ——黑龍江大學與金日創產學研研討會后記

2015年12月29日，黑龍江大學與金日創的產學研研討會在北京召開，黑大方面由科技處處長、副處長帶隊，包括電子工程學院院長，計算機學院院長，數學學院副院長，機電工程學院副院長在內的10名教授專家的龐大團隊，金日創方面由董事長帶隊，技術總監及相關技術研發團隊的核心人員組成。雙方對各自的領域進行了介紹后，對金日創方面提出的幾個課題進行了詳細的溝通，明確了下一步的工作計劃：計劃在黑大成立一個多學科參與的數字化工廠聯合研發中心；與各相關學科展開張力控制，制酒裝甄系統的熱力學檢測，玻璃加工AUTOCAD 圖形導入，光熱太陽能鏡場控制系統無線通訊等幾個項目的聯合研發的立項。

本次研討會雙方都給予了很高的評價，從學校角度講，科研與應用脫節一直是老問題，盡管學校重視此事，但需要有企業愿意拿出時間，精力，項目來配合。而金日創在應用的第一線拼搏了這么多年，積累了許多技術難題，需要有科研來配合。兩者相得益彰，迅速碰撞出了火花。

我們之前聯合清華大學自動化學院的于慶廣老師為銅陵松寶機械聯合開發的紡紗機器人，在市場上大獲成功，為公司帶來超過1000萬的銷售收入；為江蘇華盛天龍光電設備公司開發的多晶鑄錠爐，轉化效率達到世界先進水平。我們與中科院電工所共同研發的光熱太陽能鏡場控制系統，是理論與實際結合的經典案例，是有可能給我們帶來巨大收益的技術儲備。金日創曾資助過中北大學自動化學院的科研中心，并在我公司設有聯合培養碩士點等等。但此次與黑大的合作，更具重要意義，它打開了一扇與重點大學走向全面合作的大門。我國的工業自動化系統從簡單到復雜，從模仿到創新，一步步走來，已經不是單一企業能夠應付得來了，而且這也不是單一學科能夠實現的，需要相關的數學，計算機軟硬件，大數據，以及機械，電氣等多學科的聯合。這種以企業為先導的多學科聯合研發，同樣也是政府，學校所期盼的，面對當前產業轉型的巨大陣痛，單打獨斗是難以有所作為的，需要的是以客戶需求為導向，以服務客戶，滿足客戶的創新需求為目的，聯合多學科的立體作戰，才有可能給企業，給社會帶來預期的價值。

金日創作為在應用技術第一線奮斗了10幾年的企業，現在也走在一個轉折點：我們在全國各地建立起來的各個公司，是我們曾自豪的稱之為能夠給客戶帶來價值的服務型渠道公司，但我們不能僅僅依賴附著在施耐德的產品上給客戶帶來服務這點價值，我們需要有面向客戶需求的能夠解決客戶痛點的自主知識產權的產品或服務的注入，我們的渠道才有了真正意義的價值。這對于公司來說也是一種轉型，由服務型公司向研發型公司的轉變。但研發管理又不是一蹴而就的，人才，技術，管理無一不是制約的因素，而公司真的沒有研發的基因在骨子里，我們做這件事就真的很費力，事倍而功半。

與學校、科研院所聯合開發，應該是一條康莊大道。我們一方面逐步搭建自主研發團隊，一方面全力打通這個通道，把更多的資源納入到金日創的體系中來，對與學校、科研院所的聯合項目開發管理，同樣也是擺在公司研發投資管理團隊面前的重任，但這是一個臺階，一條捷徑，無論如何都比打造一個研發隊伍要簡單的多。

金日創公司在工廠自動化方面已經開始往前走，這是未來國家10年甚至是30年的大政策，大方向，也是金日創未來的方向，目前公司的技術團隊，研發團隊遠遠無法滿足我們發展的需求，我們要打造一支專家團隊，為我們的發展助力，這專家系統除了學校和科研院所外，還要把大量處于企業中的懂工藝的專家，精益制造的專家，產品設計的專家等等納入進來，把專家系統打造成為公司發展的一條羽翼，助力公司的騰飛。因此，這次與黑大的合作，應該成為我們打造專家體系的第一塊基石，我們要把這次合作利用好，摸索出對于類似研發的管理模式，建立起一個通路，為此，還有很多的工作要做，也需要公司領導層的積極參與。由此建議，把打造金日創的專家系統列為2016年的一項重點工作，納入到公司管理層的年度工作任務中，這樣才能有目的，有方法，有結果，有考核。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛，給金日創插上創造與創新的翅膀，她將飛得更高！